会社の方針って必要？

2012. 02. 08

今日は毎回とっても楽しみにしている経営者オフサイトミーティングでした。
今回は千年経営研究会のTさんもゲスト参加。

後継者として「いい会社を作りたい」という思いは共通です。
では「いい会社」って一体何で、どの様に体現していくのか？
それを考えて行動するための気づきがあれば嬉しいですね。
けれども、これができなかったら社員さんを不幸にしてしまいます。
結局は、本質を考えるか or 考えないか、やるか or やらないか、なんです。

さて、オフサイトのテーマは「会社の方針」
ユニケミーにも、社是の他にや社長が出した会社の目的や目標、
品質方針や環境方針があります。

ユニケミーでは、どれほど浸透している？

経営者オフサイトの冒頭、情報提供として
風土改革仲間では有名なT社さんの事例が紹介されました。

17年前に出した方針の中に、社員に求める方針は、
「問題から逃げない、古い習慣を捨てる、会社生活を楽しむ」
さらに、「こんな社員は辞めてもらいたい」ということも書いてあります。

思いを感じる言葉ですね。

さてオフサイトでは、方針の重要性について、
簡単に出される本気でない方針は、経営者や社員が言い訳に使うだけ・・・。
「方針がこうだから・・・・」

本気でない方針なら無い方がいいですね。

参加した社員さんの意見として、
「方針が無いからどうしたら分からない」
「トップが何を考えているかを知りたい」

議論はさらに本質の方へ。
「そもそも方針って必要？」
「必要なら誰がつくるの？」
「その方針をどうやって社員に浸透させていくの？」

あっと言う間に約4時間のオフサイトが終了。

私の気づきは、方針の伝え方は形にとらわれなくてもよいということ。
紙に書いて掲示したりスライドで説明するたけではなくて、口コミでもいい。
目的は社員の心に届くことですからね。

また、「方針を経営者が作ると上から目線になってしまう」
こんな意見が参考になりました。

ところで、今回は愛知県からの参加者が多数だったのでちょっと嬉しかった。
この地域の方々がもっともっと増えるといいな～。

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