2012. 01. 11  
当社の技術部門長である専務との会話の中で、
「どんな会社にしていきたいか?」を話していました。

この問いは「部門長として」という立場を考えたことではなくて、
「自分がどうしたいか?」という意味。
言い換えれば「どんな会社で働きたいか?」ということです。

「組織のレベルを上げたい」

少し考えながら、こんなことを語ってくれました。

以前、オフサイトで話した時に、
「お客様のニーズや要望、要求に応えていきたい」と言っていたので、
私なりに拡大解釈すると、
「組織のレベルをさらに向上させて、お客様のニーズに応えていきたい。
 これが働きがいに繋がっていく。」
こんなことではないでしょうか。

これは私が考えている「チームワーク」と同じことです。


では、どのようにして組織力を向上させるのか?

研修プログラムや教育、目標管理・・・・
このような仕組みを否定する訳ではありませんが、
助長する要素であったとしても、
企業風土と一体となっている「組織力」を本質的に向上させるのは厳しい。

そんな二人の話し合いの中から出てきた一つの施策。
それは、「積極的に社員が外に出ること」でした。

「合理化・効率化」「納期」に対して過敏に反応し過ぎているため、
社員が内向きとなって多くの仕事をさばいています。
そんな現状において、社員は「井の中の蛙、大海を知らず」

お客様・パートナー様とFace to Faceで接する、
同業者・業界の交流、異業種交流・・・・
こういうことから、社員の内発的動機を刺激して組織力向上を図っていく。

昨日はこんな対話の時間でした。
二人の中で共有できる方向性が見えてきています。
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プロフィール

ji-hama

Author:ji-hama
理化学技術者集団ユニケミーで働くジーハマです。20年以上続けているバドミントンを通じて、チームワークの素晴らしさを学び、人と人との繋がり大切にしています。「人」を中心に経営し、自ら考えてチームワークで実行できる組織づくりに日々奮闘しています。

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