2011. 12. 16  
今日は、ユニケミーの忘年会でした。

最近、かなり負荷が高くなっている技術部のある部課長さんが、
酔い潰れてしまいました。
かなりストレスが溜まっていたようです。

私の中締め(突然指名されてしまいました。。。)で忘年会は終了。
その直後に、その部課長さんの心のダムは完全に決壊してしまいました。

酔っぱらって一人では立つことすらできない状況の中、
さまざまな不満が出てきます。
でも、この愚痴や不満には、多くの社員が同情しています。

それだけ、周囲から見ても仕事をこなしているからです。

そして、その不満は私にも。。。
「この仕事は管理部がやる“べき”仕事なのに、なぜ技術部にやらせるのか?」
そんな言葉が飛んできます。

お酒の力が入っているものの、これが「本音」です。

愚痴や不満からでもいいので、本音で語り合い聞き合う場が必要ですね。
いいとか、悪いとかではなく、「べき」という正解はないですから。。。

「べき論」を語ると、どの部署間、課間でもこういう不満を抱えているはずです。

管理部も、○○部がやるべきことを、なぜ管理部がやらなければならないのか?
こんな不満の声が聞こえてきそうです。

必要な議論は、「べき論」ではなくて「目指す姿は何なのか?」

ある目的に対して、みんなで試行錯誤しながら目指す姿に向かっていく。
今は評論家や傍観者でも、最終的には当事者100%となり、
目指す姿に向かうのならば、お酒の力を借りなくても、愚痴や不満はwelcomeです。

今日をきっかけに、さまざまな立場の社員から、
もっと本音が出てくるといいと思います。

社員の皆さん、本気で本音で語り合おう!!
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ji-hama

Author:ji-hama
理化学技術者集団ユニケミーで働くジーハマです。20年以上続けているバドミントンを通じて、チームワークの素晴らしさを学び、人と人との繋がり大切にしています。「人」を中心に経営し、自ら考えてチームワークで実行できる組織づくりに日々奮闘しています。

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