2011. 03. 05  
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私は、昨年からスコラ・コンサルトで開催されている
経営者オフサイトミーティングに参加していますが、
スコラの長野さんから、同じくスコラ元代表の柴田さんは
不安定状態を常に楽しんでいると聞きました。

ところで、人事の問題は多くの会社で常に問題や悩みを抱えていると思います。
私は現在、その人事の問題を抱えていて、当事者として強烈に思うことがあります。
それは、不安定状態を好まず、安定や保身を求める者は、崩壊に苦しむということ。

これは、真の当事者のみ腹に落ちるのであって、傍観者や応援者では気づかない。
最悪の場合、崩壊しても気づかない人までいる。
私は「傍観者」という、むなしい人生など送りたくもない。

「足元を見て守る」ということは、安定状態を言うのではない。
守ることにチャレンジしている状態を言う。

これは、バドミントンの経験とも一致する。

バドミントンのラリーでは、守りに徹することがしばしばある。
しかしこれは、ただひたすら守っていればいいという訳ではない。
守りに徹するプレイヤーは、耐えて耐えて耐えながら、
守勢を前向きに捉え、常に変化に対応しながらチャレンジしている状態である。
安定を求めているのではない。

そして、前向きにチャレンジして守りつないだ試合は、
かなり高い確率で良い結果をもたらす。
逆に、チャレンジ精神もなく後ろ向きに守った試合は、100%敗退した。

「攻撃は最大の防御」という言葉があるが、私はこう思う。
「チャレンジは最大の防御」
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ji-hama

Author:ji-hama
理化学技術者集団ユニケミーで働くジーハマです。20年以上続けているバドミントンを通じて、チームワークの素晴らしさを学び、人と人との繋がり大切にしています。「人」を中心に経営し、自ら考えてチームワークで実行できる組織づくりに日々奮闘しています。

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