2015. 04. 02  
M&Aで事業承継された天竜精機の芦部会長のご紹介で、
元ポッカコーポレーション社長の内藤さんとお会いしました。

上場企業の元社長様ということで、
お会いする前は少々緊張していました。

ホテルのロビーでの待ち合わせ。
「ロータリーに運転手付きの黒塗りの車で登場!」 っというイメージでした。

しかし、気にしていた玄関のロータリーの反対方向から、
比較的カジュアルな姿にリュックを背負い笑顔でおじさまが歩いてきます。

内藤さんは「笑顔がステキで愛嬌があるフレンドリーなおじさま」
すぐに肩の力が抜けました。

それからすぐに打ち解け、さまざまなことをお話ししました。
内藤さんの考えは、
「一線を退いた経営者は、次の若手経営者を育てる義務がある。」
「失敗談こそ語らなければならない。」
「上場企業の雇われた社長に比べ、
 非上場のオーナー企業の社長は相当な覚悟が必要。
 だからこそ支援すべきは中小企業の若手経営者・後継者だと思う。」

お父さまの急逝により寝耳に水で事業承継し、
昨年M&Aで事業承継した芦部会長は、
株式やお金ではなく本質的な「事業承継」の大切さとともに難しさもご存じです。

「事業承継」を軸の一つとして、
そんなお二人に加えご縁のあるさまざまなメンター(指導者)から
私のような若手経営者や後継者がメンティー(育成者)として対話する場を
企画したいというお話しも伺いました。

今後の進展は・・・(つづく)
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プロフィール

ji-hama

Author:ji-hama
理化学技術者集団ユニケミーで働くジーハマです。20年以上続けているバドミントンを通じて、チームワークの素晴らしさを学び、人と人との繋がり大切にしています。「人」を中心に経営し、自ら考えてチームワークで実行できる組織づくりに日々奮闘しています。

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