2014. 11. 06  
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技術部3ヶ年計画の一つになっていた
受注管理板と出荷管理板を設置しました。

本来の目的は、誰もが正常か異常かを一目で判断でき、
アクションを取るためのツールです。

改善の気づきを得ることもできます。

管理板設置にあたり様々な課題はすぐに頭に浮かびますが、
やってみてから考えろの精神で、各チームの状態を見える化することから始めます。

実行するまでの検討に長く時間を使うよりも、
実行しながらの試行錯誤に重点を置いた方がいい。

ユニケミーの改善活動がようやくスタートラインに立ちました。
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プロフィール

ji-hama

Author:ji-hama
理化学技術者集団ユニケミーで働くジーハマです。20年以上続けているバドミントンを通じて、チームワークの素晴らしさを学び、人と人との繋がり大切にしています。「人」を中心に経営し、自ら考えてチームワークで実行できる組織づくりに日々奮闘しています。

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