2014. 06. 12  
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日経トップリーダー2014年6月号の特集に、
「ここまでやらなきゃ若手は伸びない」という記事がありました。

この記事には、ゆとり世代の本当の問題点として、
1 お膳立てができない
  (理由:何をするにしても周囲が準備してくれたため)
2 プロセス主義
  (理由:相対評価ではなく絶対評価を受けてきたため)
3 極端に打たれ弱い
  (理由:競争機会が少なく失敗経験が乏しいため)

しかし、この問題を“ゆとり世代”で括ることは、ちょっと違和感を感じます。

私は、ゆとり世代ではありませんが、
私より上の世代の方々が私を見て上記のことを
潜在的に“問題”と指摘していると想像します。

また、「組織の人財」としても、
自律していない組織はこういう状態かもしれません。

最近、私が強く感じていることは、
「結局、結果が全てである」ということ。

目的を通じて結果を残すために、
どういう手段が長期的・本質的・多面的に有効かをトライして、失敗してを
繰り返しながら、結果に結び付けていく。

根本的には、若手も中堅もベテランも
「共通の目的を持つ」ということだと考えています。
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プロフィール

ji-hama

Author:ji-hama
ユニーク&ユニバーサルケミカルカンパニーが社名の由来であるユニケミーの経営者。理化学技術を通じて社会に貢献する、お客様のニーズは何かを常に考える、互いの人格を尊重し心豊かな会社を創るという創業者が創業者の思い。そして理化学分析技術を世間の裾野まで知らしめるという私の思いを重ねこの理念の実現に向けて日々奮闘中。

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