2014. 03. 25  
私は常々「Why=目的」を大切にしようと考えています。

極論は、人の道に反れなければ、
そこに向かうための「How=手段」はそれぞれの考えや個性の中で
自由に「Do=実行」して、失敗したら変えればいいと考えています。

そして、目的に向かうために共通した「成果定義=目標」が必要。

冷静に見れば、ISO●●というようなシステムの中でも、
同じようなことが求められているような気がします(笑)

技術部に異動して約1年が過ぎ、
私はWhyや目指す姿を中心にさまざなま場面で話をしてきました。

そしてこの1年を省みて思うことがあります。
それは「How」を強くすること。

これまでは、伝える本気度を直感的な比であらわすと、
Why:How=8:2ぐらい。

しかしこれからは、Why:How=2:8ぐらいにしようと思います。

この目的は、Doを促すため。

そして少しずつHowの比率を下げていって、
「why」で本質を議論し、「How」は自由に試行錯誤できる風土を
目指していこうと考えています。

この自分自身の変化も、
Whyを変えずにHowを変えてみるという試行錯誤です。
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プロフィール

ji-hama

Author:ji-hama
理化学技術者集団ユニケミーで働くジーハマです。20年以上続けているバドミントンを通じて、チームワークの素晴らしさを学び、人と人との繋がり大切にしています。「人」を中心に経営し、自ら考えてチームワークで実行できる組織づくりに日々奮闘しています。

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