2014. 01. 24  
昨年、スコラさんの変革リーダー実践会でご縁があり、
「MVH(most valuable 変革リーダー)」に輝いた
S社のNさんとお会いしました。

変革リーダー実践会が終わり3ヶ月余り。

先日、Nさんからこんなメールを頂きました。
「(社内の変革・風土改革は)あれからさっぱりです。」

さらに、
「業績が振るわなく、ルーティンワークに忙殺され、
 風土を変えようという雰囲気が会社の中にも、
 自分の中にも消えかかっている状況です。」

現実には、この状態の方が自然。

しかし責任感の強いNさんは、
自分自身で課したミッションに苦しんでおられるようでした。

「社員」という立場で会社を変えることは難しい。
そんな無力感と脱力感が伝わってきます。


お会いしてお話を伺うと、
「今日は濱地さんに叱って欲しいんです。
 何を言い訳しているんだと。」

それから5時間にも及ぶ熱い熱い泡オフの夜でした。

長年をかけて醸成された企業文化や風土を変えるには、
やっぱりそれ相応の時間と労力がかかる。

1歩進んで2歩下がることもしばしば。

そして、「変えられないこともある。」
正論過ぎるとより変われなくなってしまうこともあります。

この先、10年、20年、30年先を見ながら、
一歩ずつ進化していきましょうね。

Nさん、ありがとうございました。
次回は、お互いに小さなことでも一つだけ実行して、
お会いできるといいですね。
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ji-hama

Author:ji-hama
ユニーク&ユニバーサルケミカルカンパニーが社名の由来であるユニケミーの経営者。理化学技術を通じて社会に貢献する、お客様のニーズは何かを常に考える、互いの人格を尊重し心豊かな会社を創るという創業者が創業者の思い。そして理化学分析技術を世間の裾野まで知らしめるという私の思いを重ねこの理念の実現に向けて日々奮闘中。

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