2014. 01. 24  
昨年、スコラさんの変革リーダー実践会でご縁があり、
「MVH(most valuable 変革リーダー)」に輝いた
S社のNさんとお会いしました。

変革リーダー実践会が終わり3ヶ月余り。

先日、Nさんからこんなメールを頂きました。
「(社内の変革・風土改革は)あれからさっぱりです。」

さらに、
「業績が振るわなく、ルーティンワークに忙殺され、
 風土を変えようという雰囲気が会社の中にも、
 自分の中にも消えかかっている状況です。」

現実には、この状態の方が自然。

しかし責任感の強いNさんは、
自分自身で課したミッションに苦しんでおられるようでした。

「社員」という立場で会社を変えることは難しい。
そんな無力感と脱力感が伝わってきます。


お会いしてお話を伺うと、
「今日は濱地さんに叱って欲しいんです。
 何を言い訳しているんだと。」

それから5時間にも及ぶ熱い熱い泡オフの夜でした。

長年をかけて醸成された企業文化や風土を変えるには、
やっぱりそれ相応の時間と労力がかかる。

1歩進んで2歩下がることもしばしば。

そして、「変えられないこともある。」
正論過ぎるとより変われなくなってしまうこともあります。

この先、10年、20年、30年先を見ながら、
一歩ずつ進化していきましょうね。

Nさん、ありがとうございました。
次回は、お互いに小さなことでも一つだけ実行して、
お会いできるといいですね。
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プロフィール

ji-hama

Author:ji-hama
理化学技術者集団ユニケミーで働くジーハマです。20年以上続けているバドミントンを通じて、チームワークの素晴らしさを学び、人と人との繋がり大切にしています。「人」を中心に経営し、自ら考えてチームワークで実行できる組織づくりに日々奮闘しています。

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