2013. 12. 06  
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スコラさんの経営者オフサイトの「最高の意思決定賞」で頂いた
副賞を読みました。

マル秘ということですが、いつもオープンなスコラさんのことを察して、
3回にわたり断片的にこっそりと紹介します。

あくまでも全容が分からないようにしますので、
ご興味のある方は直接私にご連絡下さい(笑)

さて、この副賞には若き日のスコラ・柴田昌治さんの奮闘が記されています。

まず、最初に共感したところ。

「人が人を変えることの難しさ」

いくら正論であっても説教では人は変わらない。
自らきっかけをつかんだ時にしか人は変わらない。
そのきっかけをつかめるような仕組みを持つ場が必要だと
考え始めるようになった。

ここからは、私の感想です。

人に限らず「変えることの難しさ」を認識することから、
「変革」はスタートします。
その認識があるかないかが「評論家」か「変革リーダー」かを分ける
第1歩目になると私は考えています。
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スコラ・コンサルト   柴田昌治   奮闘記  
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プロフィール

ji-hama

Author:ji-hama
理化学技術者集団ユニケミーで働くジーハマです。20年以上続けているバドミントンを通じて、チームワークの素晴らしさを学び、人と人との繋がり大切にしています。「人」を中心に経営し、自ら考えてチームワークで実行できる組織づくりに日々奮闘しています。

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